A manutenção preditiva do ROI simplesmente não é um bom negócio para fazer isso. Pode nos trazer benefícios reais – ganhar dinheiro! Agora todas as empresas estão dispostas a fazer isso. Afinal, quem não quer economizar mais dinheiro ou ganhar mais dinheiro? Por que a máquina sempre falha, é preciso dinheiro e tempo para repará -la, e será uma grande perda se não a produzir! Portanto, se você calcular esse ROI claramente, poderá saber se vale a pena se gastarmos dinheiro em manutenção preditiva.
Para calcular ro i, você deve primeiro descobrir o que é. O ROI da manutenção preditiva significa que podemos economizar dinheiro com antecedência quando a máquina pode quebrar e depois mantê -la, que menos o dinheiro que gastamos na construção desse sistema – como vários sensores, comprando software avançado especializado em análise de dados e o custo de contratar alguém para fazer este projeto, etc. – O número final! Números positivos significam que obtemos lucro, mas números negativos perderão, então basicamente ninguém está disposto a fazê -lo.
Existem vários aspectos que são particularmente críticos para esse ROI. Vamos falar sobre a pontuação com cuidado:
1. Reduza o tempo de inatividade causado por falhas – uma vez que a máquina parar, a produção é pressionada e o workshop parece estar fora da energia animada. Os trabalhadores não podem fazer o trabalho enquanto esperam lá, e os pedidos podem ser adiados! Uma pequena fábrica que não é muito dinheiro é de alguns milhares de yuans, uma grande fábrica e uma poderosa linha de produção, dezenas de milhares de yuan por hora são comuns … pense nisso, se você puder mantê -lo com antecedência e parar por algumas horas ou dias a menos, você economizará muito dinheiro.
2. Economize o investimento em manutenção – se você esperar até que a coisa esteja completamente quebrada antes de consertá -lo, geralmente é um pequeno problema que levará a um grande problema! Originalmente, pode ter mudado para uma pequena parte no valor de algumas dúzias de yuan e lubrificá -la. Eu tive que esperar até queimar a máquina ou quebrar outras peças … Não apenas os acessórios caros são reparados, mas o trabalho manual de reparar a máquina também pode ser dobrado. Às vezes, tenho que comprar uma nova máquina para "resgatar" e isso custa muito dinheiro de uma só vez;
3. Torne menos o estoque dessas peças de reposição – você não precisa se preocupar com o que está quebrado e não precisará substituí -las. Você pode estocar muitas partes de reposição de cada modelo! Não apenas ocupa o território limitado na fábrica, mas também suprime muito dinheiro! Agora prevejo onde é fácil quebrar. Que peças de reposição devo obter, então não preciso de tanto inventário.
4. Estenda a vida útil geral das máquinas e equipamentos ! O equipamento é mantido regularmente, assim como estamos de boa saúde quando somos fisicamente verificados e exercidos a tempo! Nem sempre causará problemas se estiver "doente e frio", e naturalmente durará mais tempo, e a eficiência dos ativos de toda a fábrica também pode ser maior.
Muitas pessoas podem fazer algumas perguntas práticas, assim como as perguntas que conversamos na vida cotidiana, então falarei brevemente sobre elas:
P: Uma pequena fábrica ou minha, ou aqueles equipamentos incomuns e altamente personalizados, faz isso de manutenção preditiva e ainda ter um bom ROI?
UM; Você precisa estimar aproximadamente isso … ou seja, você deve olhar para o seu equipamento. Quanto dinheiro foi perdido no ano passado devido a falha e tempo de inatividade? Se você gasta centenas de milhares de dólares para construir um sistema, só poderá economizar dezenas de milhares, o que pode não ser apropriado. Mas se o seu equipamento é muito crítico e a empresa estiver ansiosa quando quebra, e as perdas são particularmente grandes, vale a pena tentar! Pequenas fábricas podem começar com alguns equipamentos antigos que provavelmente têm problemas de tempos em tempos. Os resultados são bons e você não hesitará em adicioná -los lentamente.
P: Este ROI pode ser simplesmente calculado através de fórmulas?
UM; Obviamente, existe um modelo geral, assim como (economize custos de operação e manutenção + dinheiro ganho de várias oportunidades de produção – Construção total de sistemas e custos de operação) divididos por esse custo total, mas é melhor estimá -lo com base nos dados reais registrados de sua própria fábrica … mas o processo geralmente é mais complicado … por exemplo, como contrariamente as contas precisas "Invisible Holdings" é bastante irritante. É melhor encontrar alguém familiarizado com este caso e sentar -se com a própria equipe de equipamentos antigos da empresa para se reunir lentamente para torná -lo mais preciso. Não espere ser particularmente preciso de repente. Apenas tenha uma idéia difícil primeiro e você pode obter a calibração lentamente. Às vezes, precisamos considerar os benefícios potenciais de usar diretamente o dinheiro para calcular o potencial de dinheiro, como se o entusiasmo dos funcionários pelo trabalho aumentará e as operações da fábrica serão mais seguras.
Pessoalmente, falo muito sobre: para as empresas que planejam manter preditiva, embora existam muitos pontos complicados que causam dores de cabeça ao calcular, como os dados históricos não são tão completos, o modelo é preciso etc., ele precisa ser ajustado repetidamente. Mas, desde que você sinta que seu equipamento tem muitas falhas, o tempo de inatividade é caro e o reparo é doloroso, é muito provável que isso possa ajudá -lo. A chave é dar o primeiro passo para aprender sobre isso, encontrar alguns casos simples para estudar, pensar sobre isso e tomar uma decisão! Não pense em chegar ao céu em um passo no início. Venha em uma pequena escala primeiro. Quando os resultados surgirem, você pode dar confiança à empresa, para que você possa fazê -lo maior e melhor no futuro!
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